Методы управления персоналом предприятия подразделяются на три группы: административные, экономические и социально – психологические. При их помощи вырабатываются способы воздействия на коллективы и отдельных работников для осуществления их деятельности.
Многие годы основными структурными подразделениями по управлению кадрами на предприятии были отделы кадров, которые выполняли функции по приему и увольнению работников. При переходе к рынку стали создаваться новые структурные подразделения – службы управления персоналом на базе отдела кадров, отдел организации труда и заработной платы, отдел охраны труда и техники безопасности, отдел социального развития и другие.
Среди множества качеств, которыми должны обладать специалисты по управлению персоналом, наиболее важны:
1 Знание бизнеса;
2 Профессиональные знания и навыки в области управления персоналом;
3 Лидерство и умение управлять;
4 Способность к обучению и развитию;