7. я могу отстаивать только то, в чем искренне убежден;
8. чтобы преуспеть в делах и в общении с людьми, я стараюсь быть таким, каким меня ожидают видеть;
9. я могу быть дружелюбным с людьми, которых я не выношу;
10. я всегда такой, каким кажусь.»
Ключ к этому тесту (прилагается к бланку теста) и содержит для заполняющего следующее задание:
Начислите себе по одному баллу за ответы «нет» на 1, 5 и 7 вопросы; и за ответы «да» на остальные вопросы. Посчитайте сумму баллов.
0–3 балла: у Вас низкие коммуникативные качества; Ваше поведение устойчиво, и Вы не считаете нужным его менять в зависимости от ситуации; некоторые считают Вас «неудобным» в общении из-за Вашей прямолинейности;
4–6 баллов: у Вас средние коммуникативные качества; Вы искренни, но сдержаны в своих эмоциональных проявлениях; Вас следует больше считаться с окружающими;
7–10 баллов: у Вас высокие коммуникативные качества; Вы легко входите в любую роль, гибко реагируете на любую ситуацию и даже в состоянии предвидеть впечатление, которое Вы произведете на окружающих».
Оценка результатов собеседования (бланк личностной спецификации кандидата)
1) Физический облик:
возраст:
рост: _
пол:
здоровье:
внешний вид: _
2) Достижения (образование, квалификация, опыт):
_
_
_
_
_
3) Интеллект (ум, смышленость, память, беглость речи, логика мышления, четкое выражение мысли):
_
_
_
_
_
4) Специальные способности (к вычислениям, чертежам, музыкальные, художественные):
_
_
_
5) Интересы (к власти, деньгам, престижу, карьере, общественной работе):
_
_
_
6) черты характера (инициативность, самостоятельность, ответственность, эмоциональность)
_
_
_
_
_
7) внешние условия (домашние, социально-бытовые, финансовые, возможность командировок).
_
_
_
Анкета для предложения приглашенным экспертам-консультантам
Оценка организационной структуры и системы стимулирующих средств | ||||||
№ |
Вопрос |
Ответ | ||||
Организационная структура |
Отражены в полной мере |
Отражены в неполной мере |
Отсутствуют | |||
1 |
Наличие в организации должностных обязанностей по управлению мотивацией трудовой деятельности | |||||
2 |
Закрепленность должностных обязанностей за отдельным работником | |||||
Система стимулирующих средств | ||||||
3 |
Заработная плата (номинальная) | |||||
4 |
Заработная плата (реальная) | |||||
5 |
Бонусы | |||||
6 |
Участие в прибылях | |||||
7 |
Участие в акционерном капитале | |||||
8 |
Планы дополнительных выплат | |||||
9 |
Стимулирование свободным временем | |||||
10 |
Трудовое или организационное стимулирование | |||||
11 |
Стимулирование, регулирующее поведение работника на основе выражения общественного признания | |||||
12 |
Оплата транспортных расходов или обслуживание собственным транспортом | |||||
13 |
Сберегательные фонды | |||||
14 |
Организация питания | |||||
15 |
Продажа товаров, выпускаемых организацией | |||||
16 |
Стипендиальные программы | |||||
17 |
Программы обучения персонала | |||||
18 |
Программы медицинского обслуживания | |||||
19 |
Консультативные службы | |||||
20 |
Программы жилищного строительства | |||||
21 |
Программы, связанные с воспитанием детей | |||||
22 |
Гибкие социальные выплаты | |||||
23 |
Страхование жизни | |||||
24 |
Программы выплат по временной нетрудоспособности | |||||
25 |
Медицинское страхование | |||||
26 |
Льготы и компенсации, не связанные с результатами | |||||
27 |
Отчисления в пенсионный фонд | |||||
28 |
Ассоциации получения кредитов | |||||