1. Идентификация кризисного развития организации
2. Кризисы в цикличном развитии организации
3. Этапы развития кризисов цикличного развития организации
1. Идентификация кризисного развития организации
Факторы возникновения кризисов в организации могут быть различны, но необходимо выделять:
1. Симптомы кризиса;
2. Причины кризиса.
3. Факторы кризиса;
Эти 3 элемента составляют основу для распознавания кризиса, его идентификацию и применение антикризисных мер. Симптом кризиса это состояние показателя, так и тенденция его изменения, при этом состояние показателей могут оцениваться как относительно установленных нормативов, так и относительно друг друга. Пример симптома: несоблюдение состояния между ростом з/п и производительности труда. Производительность должна расти опережающими темпами, чем рост з/п. Симптомы не всегда отражают причины кризиса. Симптом
– первоначальное внешнее проявление кризисной ситуации. Они не всегда характеризуют истинные причины кризиса, но с их помощью эти причины можно установить.
Причины кризиса
– явление, событие, вследствие которого появляется фактор кризиса. Фактор кризиса – событие или установленная тенденция, которые свидетельствуют о наступлении кризиса. Например, инфляция (как результат) – фактор кризис, причины инфляции: рост массы денег, симптомы: проявляется это в активном использовании иностранной валюты в обращении.
В организации факторы кризиса могут быть:
– снижение качества продукции;
– нарушение технологической дисциплины;
– старение технических средств;
– большая задолжность по кредитам и т.д.
Причины кризиса в организации:
– финансово-экономические просчёты;
– низкая квалификация персонала;
– недостатки системы стимулирования труда и т.д.
Симптомы кризиса в организации:
– первые признаки проявления отрицательных тенденций и их устойчивость во времени (деловые конфликты, нарастание финансовых проблем и т.д.)
Факторы, влияющие на устойчивость системы могут быть внешними и внутренними.
· Внешние
факторы устойчивости системы в основном применяются в условиях командно-административной системы, когда любые дестабилизационные процессы гасятся из вне. Механизмы стабилизации были разные: дополнительная государственная поддержка, централизованная корректировка планов, замена директора. В этом случае, благодаря управлению из вне кризис не наступал, т.к. хорошо была развита система мониторинга рисков. Казалось, что кризисов не существует.
В рыночной экономике кроме внешних, на первом плане внутренние механизмы, обеспечивающие устойчивость. Здесь управление организацией происходит на анализе собственных действий в окружающей среде. Устойчивое состояние может быть стабильным и квазистабильным.
Стабильное состояние системы – такое состояние, когда все структурные составляющие функционируют устойчиво.
Квазистабильное состояние – когда по крайне мере одна структура нестабильна, но при этом на общее состояние системы не сказывается, либо незначительно и этим можно пренебречь.
2. Кризисы в цикличном развитии организации
Развитие социально-экономичеких систем носит циклический характер. Таким образом, существует несколько подходов к выделению циклов развития организации. Наиболее распространенный включает 5 этапов развития организации: