Network Major Projects (NMP) – это проектное отделение Enerserve (Projects Branch of Enerserve, PBoE). NMP управляет основными прое к тами в рамках программы результативности функционирования сетей Enerserve. NMP представляет собой специализированную группу управления проектами, созданную в 1998 г.
До внедрения этой концепции в корпорации не было конкретной группы, отвечающей за реализацию подобных внутренних проектов, что приводило к рассогласованности результатов.
Проекты, управляемые NMP, являются составной частью всех проектов, осуществляемых Enerserve. Обычно это крупные проекты, оцениваемые более чем в 5 млн. австралийских долларов, или сложные, требующие параллельной работы трех различных групп, действующих в Enerserve. Самый дорогостоящий проект, созданный Enerserve на сегодняшний день, оценивается в 150 млн. австралийских долларов.
Основные характеристики проекта
Цель проекта
Цель проекта – трансформация отдела NMP в структурированную группу с четкими задачами эффективного отклика на существующие и будущие проблемы, участия в достижении целей Enerserve с использованием ограниченных ресурсов.
Задачи проекта
Задачами проекта являются:
создание структурированного подхода для переходного периода;
разработка и документирование устава для бизнес-подразделений и групп;
создание условий, способствующих вовлечению заинтересованных сторон;
идентификация рисков и управление ими;
согласование процедур и инструментов с новыми процессами;
внедрение новых процедур и обновленных систем;
осуществление мониторинга, контроля и измерения выполнения проекта.
Объем проекта
Проект включает в себя:
составление устава для отделения Network Major Projects и бизнес-подразделений;
консультации для заинтересованных сторон (функциональные звенья EnergyAustralia, занимающиеся энергосетями, инженерными разработками и обслуживанием клиентов);
создание документа, описывающего методику управления проектами;
определение требований к системной интеграции (инструменты и процедуры);
анализ потребностей в обучении;
управление изменениями, включая планирование коммуникаций и организацию семинаров.
Критерии успеха проекта
Проект будет успешным при выполнении следующих условий:
устав принят;
штатные должности заняты на 100%;
процедуры задокументированы, введены в действие и приняты исполнителями;
установлены и задокументированы требования к интеграции инструментов;
завершено обучение процедурам управления проектами.
Факторы успеха проекта
К факторам достижения успеха проекта можно отнести:
открыто высказываемую приверженность высшего руководства проекту;
сосредоточение на управлении бизнесизменениями и коммуникациями;
наличие опытной команды, реализующей проект;
выбор правильной стратегии осуществления проекта.
Реализация проекта