Проблема мотивирования труда является одной из самых острых проблем, стоящих перед современными российскими организациями. Традиционно работа по формированию системы мотивации строится таким образом: в организации уже действует некая система оплаты труда, но администрация осознает необходимость ее изменения. Однако представление о желаемой системе мотивации зачастую строится на неверном представлении о реальных трудовых мотивах персонала.
Типичные проблемы, связанные с низкой мотивацией персонала, приведены в таблице 1.
Таблица 1
№ п/п |
Проблемы, связанные с низкой мотивацией |
1 |
Высокая текучесть кадров |
2 |
Высокая конфликтность |
3 |
Низкий уровень исполнительской дисциплины |
4 |
Некачественный труд (брак) |
5 |
Нерациональность мотивов поведения исполнителей |
6 |
Слабая связь результатов труда исполнителей и поощрения |
7 |
Халатное отношение к труду |
8 |
Отсутствие условий для самореализации потенциалов сотрудников |
9 |
Проблемы "общественного сотрудничества" в деятельности предприятия |
10 |
Низкая эффективность воздействия руководителей на подчиненных |
11 |
Низкий уровень межличностных коммуникаций |
12 |
Сбои в производственном процессе |
13 |
Проблемы при создании согласованной команды |
14 |
Слабая перспектива карьерного роста, отражающаяся на рабочем тонусе сотрудников |
15 |
Противоречия в отношениях между предпринимателем и работником |
16 |
Низкая эффективность методов нормативного описания труда |
17 |
Неудовлетворенность работой сотрудников |
18 |
Низкий профессиональный уровень персонала |
19 |
Безынициативность сотрудников |
20 |
Негативная оценка персоналом деятельности руководителя |
21 |
Неудовлетворительный морально-психологический климат |
22 |
Недостаточное оснащение рабочих мест |
23 |
Организационная неразбериха |
24 |
Недостаточное внимание к учебе и стажировке резерва |
25 |
Неразвитость социально-бытовой и культурной сферы предприятия |
26 |
Нежелание сотрудников повышать свою квалификацию |
27 |
Неналаженность системы стимулирования труда |
28 |
Несоответствие между реальным поведением исполнителя и ожиданиями от него начальником |
29 |
Низкий моральный дух в коллективе |
30 |
Проблемы в управлении персоналом, склонным к честолюбию, карьерному росту |