Например, это чувство достижения результата, содержательности и значимости выполняемой работы. Наиболее простой способ обеспечения внутреннего вознаграждения это в первую очередь создание условий работы, постановка задачи.
Таким образом, руководство ОАО «ЧАЗ» должно учитывать все эти факторы и по возможности удовлетворять потребности своих подчиненных, при этом учитывая и анализируя потребности в поощрении и вознаграждении каждого из подчиненных. Вознаграждая и поощряя своих починенных увеличится производительность труда и интерес к выполняемой работе.
7. Привлечение подчиненных к формированию целей и разработке решений. С целью повышения эффективности организации имеется опыт привлечения подчиненных к формированию решений. Так как подчиненный знает все нюансы и тонкости своей работы его совет может оказаться весьма полезен. К тому же решения, разработанные с участием подчиненного будут выполняться им с большей точностью, это позволит улучшить отношение с персоналом и увеличить эффективность управления.
8. Совершенствование морального поощрения. Более активное применение таких форм поощрения, как размещение фотографии на Доске почета (в настоящее время не используется), публичное подчеркивание заслуг работника, вынесение благодарности, награждение грамотой и памятными знаками и т.д.
Долг руководителя заключается в том, чтобы тщательно наблюдать за своими подчиненными, своевременно выяснять, какие активные потребности движут каждым из них, и принимать решения по их реализации с целью повышения эффективности работы сотрудников.
Перечень мероприятий по усовершенствованию мотивации труда представлен в табл. 9.
Таблица 9 - Перечень мероприятий по усовершенствованию мотивации труда в ОАО «ЧАЗ»
|
Наименование мероприятий |
Ожидаемый результат | ||
|
1 |
2 | ||
|
1. Внедрение гибкой системы оплаты труда |
Заинтересованность работника в выполнении своих обязанностей | ||
|
2. Эффективное использование рабочего времени |
Повышение производительности труда. | ||
|
3. Улучшение условий труда |
Работник чувствует себя комфортно и уютно, следовательно, повышается производительность труда и чувство удовлетворенности | ||
|
4. Повышение квалификации |
Возможность продвижения по служебной лестнице, сокращение рабочего места | ||
|
5. Создание условий для социальной активности |
Создание на рабочих местах духа единой команды | ||
|
6. Оценка и поощрения достигнутых результатов |
С целью повышения результата | ||
|
7. Привлечение подчинен-ных к формированию целей и разработке решений |
С целью повышения эффективности организации | ||
|
8. Развитие моральной мотивации |
Повышение производительности труда | ||
Для формирования эффективной системы мотивации в организации требуется наличие определенных факторов и условий, которые позволяют совершенствовать имеющуюся концепцию и методологию стимулирования труда.
Среди них:
- наличие в организации профессионально пригодного и устойчивого коллектива сотрудников;
- деятельность органов управления, должностных лиц среднего и старшего управленческого звена (управляющая подсистема) по формированию развитой системы мотивации в организации;
- задействование устоявшихся методов управления персоналом управляющей подсистемой не только по отношению к управляемой подсистеме (подчиненный персонал), но и в отношении себя;