Анализ Таблицы 2 показывает, что в 2007 году произошли изменения в структуре продаж:
- от продаж гусениц и катков для промышленных машин в дальнее зарубежье, в том числе в «новые» для ОАО «ЧАЗ» регионы – Аргентина, Гана, Сингапур, Австралия, Иран, Турция, Великобритания. По международной кооперации осуществлены поставки гусеничных цепей в Индию BEML, в Италию CGR, освоены 10 наименований поковок для BASA (Германия);
- от кооперированных поставок в ближнее зарубежье произошел за счет поставок гусениц для мелиоративной машины ЭО-3223 в ОАО «Кохановский экскаваторный завод», п. Коханово, Беларусь;
- расширение кооперированных поставок по РФ за счет освоения новой номенклатуры поковок, отливок стального и чугунного литья;
- увеличение продаж радиаторов за счет открытия 4-х региональных складов.
Структура продаж продукции за 2008-2009 г.г. значительно не изменилась – более 70% продаж осуществляется через ООО «Четра-КЗЧ». Объем прямых продаж увеличился на 31,5% и составил в 2009 г. 1 186,6 млн. руб. При этом объем продаж в страны дальнего зарубежья снизились на 38,83%.
Основными отраслями-потребителями продукции ОАО «ЧАЗ» остаются предприятия машиностроения, золото -, газо -, нефте-добывающих отраслей и сельское хозяйство.
Представим структуру основных видов выпускаемой продукции в Таблице 3.
Таблица 3 - Структура основных видов выпускаемой продукции в ОАО «ЧАЗ» за 2007-2009 гг. (%)
Показатели |
Годы |
Отклонение удельного веса (+,-) | ||||
2007 |
2008 |
2009 |
2008 г. к 2007 г. |
2009 г. к 2008 г. | ||
Товарная продукция |
100 |
100,0 |
100,0 |
0 |
0 | |
в т.ч.: запчасти |
54,5 |
56,2 |
55,2 |
1,7 |
-1 | |
внешняя кооперация |
12,8 |
13,0 |
11,8 |
0,2 |
-1,2 | |
внутренняя кооперация |
5,9 |
9,6 |
11,5 |
3,7 |
1,9 | |
товары народного потребления |
16,1 |
13,6 |
13,7 |
-2,5 |
0,1 | |
продукция РЖД |
9,8 |
6,9 |
7,7 |
-2,9 |
0,8 | |
прочая продукция |
1,0 |
0,7 |
0,3 |
-0,3 |
-0,4 | |
Как видно из приведенных данных в Таблице 3 за 2008 г. по сравнению с 2007 г., достигнут рост по внутренней кооперации, а также внешней кооперации, удельный вес которых соответственно возрос по внутренней кооперации с 5,9 % до 9,6 %, и внешней кооперации с 12,8 % до 13 % . За 2009 г. по сравнению с 2008 г. структура производства не претерпела значительных изменений. Произошло перераспределение объемов производства внешней и внутренней кооперации (уменьшение удельного веса по внешней кооперации на 1,2 процентных пункта, рост на 1,9 пункта по внутренней кооперации).
В Таблице 4 дадим оценку эффективности использования основных средств.
Таблица 4 - Эффективность использования основных средств ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» за 2007-2009 гг.
Показатели |
Годы |
Отклонение (+,-) | ||||
2007 |
2008 |
2009 | ||||
2008 г. от 2007 г. |
2009 г. от 2008 г. | |||||
Основные средства, тыс. руб. |
2348815 |
2954615 |
3122164 |
605800 |
167549 | |
Коэффициент годности |
0,69 |
0,66 |
0,59 |
-0,03 |
-0,07 | |
Коэффициент обновления |
6,15 |
20,74 |
6,04 |
14,59 |
-14,70 | |
Коэффициент выбытия |
0,38 |
0,29 |
0,71 |
-0,08 |
0,42 | |
Фондоотдача, тыс. руб. |
2,41 |
2,17 |
0,89 |
-0,24 |
-1,28 | |
Фондоемкость, тыс. руб. |
0,41 |
0,46 |
1,12 |
0,05 |
0,66 | |
Фондовооруженность труда, тыс. руб. |
191,22 |
278,03 |
334,34 |
86,81 |
56,31 | |
Фондорентабельность, % |
13,29 |
16,96 |
-14,91 |
3,67 |
-31,87 |